Ngày 14 tháng 5đánh bài online, tập đoàn đã tổ chức cuộc họp phân tích hiệu quả tháng 4 và kế hoạch tài chính tháng 5. Cuộc họp báo cáo về phân tích hiệu quả, kế hoạch tài chính, quản lý thị trường, tiến độ danh sách công việc, nâng cao năng suất lao động và tình hình đào tạo. Vương Đại Chân đã tham dự cuộc họp và phát biểu, Biện Bình Quan chủ trì buổi họp.
Cuộc họp chỉ ra rằngđánh bài online, hiện nay trong nội bộ các doanh nghiệp của tập đoàn đã có những thay đổi lớn, mô hình quản lý lấy kế hoạch hàng tháng làm trọng tâm và xây dựng trên tám khía cạnh cải thiện đang dần được hình thành. Dịch vụ của các phòng ban chức năng của tập đoàn và khả năng tự chủ quản lý của các công ty con đều được cải thiện, sự ổn định của thiết bị đang được thúc đẩy từng bước. Mặc dù nhìn thấy những kết quả đạt được, nhưng cũng cần tỉnh táo nhận ra rằng một số phòng ban chức năng của tập đoàn vẫn tồn tại tư duy "bảo thủ" và thái độ quan sát thụ động, thiếu tích cực và chủ động trong việc triển khai sâu rộng hơn. Quản lý người phụ trách chính chịu trách nhiệm và tổ chức
Tại cuộc họpđánh bài online, Vương Đại Chân nhấn mạnh rằng trong tháng 4, các phòng ban chức năng và các công ty con của tập đoàn đã thực hiện nhiều công việc và bỏ ra rất nhiều nỗ lực, hoạt động kinh doanh và sản xuất của toàn tập đoàn nói chung là ổn định. Cần tiếp tục nỗ lực không ngừng, tập trung vào mục tiêu và nhiệm vụ, thực hiện tốt các công việc.
Ông nhấn mạnh rằng điểm mấu chốt của phân tích hiệu quả là phải xác định rõ các vấn đề tồn tạixem keo nha cai, tìm đúng điểm tập trung công việc. Hiện tại, các vấn đề mà doanh nghiệp đang gặp phải chủ yếu nằm ở sự chênh lệch giữa các ngành sản xuất, giữa các công ty, phòng ban, ngành nghề bên trong, và giữa các giai đoạn của chuỗi cung ứng. Cần nhìn nhận rõ sự chênh lệch, tập trung vào vấn đề, và từ đó thúc đẩy các công việc liên quan đến hiệu quả làm trung tâm.
Một là phải nghiêm túc đánh giá tình hình kinh tế vĩ mô. Hiện nay tình hình kinh tế trong nước và quốc tế hết sức phức tạpđánh bài online, Đảng Trung ương đã nhấn mạnh rằng phải vừa phòng chống dịch bệnh hiệu quả, vừa đảm bảo nền kinh tế ổn định và phát triển an toàn. Đồng thời, trong bối cảnh mục tiêu kép (đạt carbon thấp) và kiểm soát môi trường ngày càng chặt chẽ, một số ngành công nghiệp mới nổi đã phát triển mạnh mẽ. Cần nghiêm túc phân tích tình hình kinh tế và xu hướng ngành nghề, suy nghĩ sâu sắc và lên kế hoạch cẩn thận, đi trước một bước, chuẩn bị sẵn sàng cho mọi tình huống, duy trì ổn định sản xuất đồng thời nắm bắt cơ hội phát triển, giảm thiểu tiêu thụ năng lượng hiện tại, đẩy nhanh tiến độ cải tạo thiết bị cũ, thúc đẩy xây dựng thông minh, đẩy nhanh tiến độ các dự án để sớm đưa vào hoạt động và tạo hiệu quả. Luôn duy trì nhạy cảm, tăng cường giao tiếp với các bộ phận liên quan, kịp thời theo dõi và tích cực tận dụng các chính sách ưu đãi cho doanh nghiệp.
Hai là tăng cường tư duy đáy dưới và ý thức lo lắng. Thức tỉnh nhận thức đầy đủ về khó khăn mà doanh nghiệp đang đối mặtxem keo nha cai, như sức cạnh tranh sản phẩm chưa cao, mức độ công nghệ thiết bị cần nâng cao, quản lý tinh gọn mới chỉ bắt đầu. Cần tăng cường tư duy đáy, ý thức nguy cơ, giữ vững lập trường, bình tĩnh, không tự mãn, không kiêu ngạo, lúc nào cũng phải chuẩn bị cho điều xấu nhất nhưng phấn đấu đạt kết quả tốt nhất, bảo vệ an toàn và môi trường, duy trì ổn định sản xuấ
Ba là theo dõi sát mục tiêu và siết chặt thực hiện các biện pháp. Theo dõi chặt chẽ kế hoạch hàng thángxem keo nha cai, đặt nền tảng ổn định, bao quát toàn bộ chuỗi cung ứng, kích hoạt từng mắt xích. Đầu vào cần tăng cường liên kết với sản xuất và bán hàng, đầu ra sản xuất cần chú trọng tỷ lệ phối trộn nguyên liệu, đầu ra bán hàng cần đổi mới tư duy và chăm chút kỹ lưỡng, giảm chi phí mua hàng và sản xuất, nâng cao trình độ bán hàng chính xác. Các phòng ban chức năng của tập đoàn cần lấy phục vụ làm trọng tâm, hỗ trợ toàn diện cho các công ty con, giảm văn bản, tăng cường hỗ trợ tại chỗ.
Bốn là khuyến khích tiết kiệm và phản đối lãng phí. Toàn tập đoàn cần tự giác rèn luyện thói quen tiết kiệmxem keo nha cai, không hoang phí, mua sắm vật tư một cách hợp lý, tích cực tái sử dụng, ngăn chặn hiện tượng nước chảy mãi và đèn sáng suốt đêm, tiết kiệm từng tờ giấy, mỗi độ điện, mỗi giọt nước, mỗi mét khối khí, trong việc đón tiếp khách thương mại, sử dụng xe, đi công tác cần thực hành tiết kiệm.
Năm là tuân thủ kỷ luật và quy tắcđánh bài online, không vượt qua ranh giới.Tuân thủ nghiêm ngặt các quy định của doanh nghiệpđánh bài online, tập trung giám sát các lĩnh vực trọng yếu như xây dựng, logistics và hệ thống bán hàng, làm rõ thêm các quy trình đấu thầu dự án, đảm bảo công khai, công bằng, công minh. Phải rõ ràng phản đối "bốn tệ nạn", cán bộ lãnh đạo phải gương mẫu, sống trong sạch, làm việc nghiêm túc, tuân thủ nghiêm chỉnh các quy định kỷ luật công chức, tạo bầu không khí trong sạch, tích cực.
Cuộc họp cũng đã sắp xếp các vấn đề quan trọng về cải cách doanh nghiệp và những điều khác.
