Ngày 16 tháng 4ban ca doi, Tập đoàn đã tổ chức hội nghị đánh giá công tác quý I năm 2022 và thúc đẩy công việc quý II. Bí thư Đảng ủy kiêm Chủ tịch Tập đoàn Vương Đại Chân đã tham dự cuộc họp và có bài phát biểu, Phó Bí thư Đảng ủy kiêm Tổng Giám đốc Biện Bình Quan chủ trì buổi họp.
Cuộc họp đã thông báo tình hình hoàn thành danh sáchchơi game bắn cá, hoạt động sản xuất kinh doanh và kết quả thị trường trong quý đầu tiên, lựa chọn 12 điển hình tiên tiến từ 6 hạng mục quản lý tổng hợp, sản xuất, ngành nghề, kỹ thuật, an toàn và tiếp thị để chia sẻ kinh nghiệm, chuyên đề công bố 11 khía cạnh kế hoạch quản lý và trọng tâm công việc.
Hội nghị nhấn mạnh rằngchơi game bắn cá,Cần làm rõ tư duy quản lýxem keo nha cai, xác định mục tiêu.Quản trị doanh nghiệp được chia thành ba giai đoạnxem keo nha cai, giai đoạn thứ nhất là điều phối quản lý tập trung vào sản xuất, giai đoạn thứ hai là quản lý tài chính tập trung vào dòng tiền, giai đoạn thứ ba là quản lý hiệu quả tập trung vào thị trường. Phải nhận diện rõ ràng vị trí hiện tại của mình trong các giai đoạn này, làm sáng tỏ ý tưởng quản lý, xác định mục tiêu công việc, thúc đẩy mạnh mẽ quản lý ngân sách toàn diện, nghiêm ngặt thực hiện kế hoạch tài chính hàng tháng, đồng thời bắt đầu lập kế hoạch hệ thống cho giai đoạn thứ ba của quản trị doanh nghiệp, thử nghiệm triển khai quản lý hiệu quả tập trung vào thị trường, dẫn dắt sản xuất bằng thị trường, xây dựng thực sự một hệ thống vận hành hoàn chỉnh hóa, quy trình hóa, tích hợp hóa và phẳng hóa, phục vụ tốt hơn hoạt động sản xuất kinh doanh và nâng cao mức lợi nhuận.Cần tập trung vào các vấn đề và điểm yếuchơi game bắn cá, đột phá trọng tâm.Luôn giữ tinh thần tỉnh táoxem keo nha cai, không tự ti quá mức cũng như không tự mãn thái quá, tập trung vào điểm yếu và thiếu sót, đối chiếu với những người tiên tiến để tối ưu hóa, tập trung chính xác nâng cao, đạt được đột phá quan trọng, thực sự lấy hiệu quả, chất lượng và sự phát triển từ quản lý.Cần củng cố nền tảng quản lýban ca doi, nâng cao hiệu quả.Các đơn vị và bộ phận phải trở về chuyên mônxem keo nha cai, tái cấu trúc chuyên môn, liên tục tăng cường quản lý nội bộ, dần dần thúc đẩy quản lý an toàn đi theo hướng số hóa, quản lý ngành nghề đi theo hướng tinh tế hóa, quản lý kỹ thuật đi theo hướng nguyên tố hóa, quản lý quy hoạch đi theo hướng cao cấp hóa, quản lý tài chính đi theo hướng chuẩn mực hóa, quản lý nhân sự đi theo hướng hệ thống hóa, quản lý tiếp thị đi theo hướng động lực hóa, quản lý công ty con đi theo hướng tự chủ hóa, quản lý năng lượng đi theo hướng thương mại hóa, quản lý vật tư đi theo hướng chuẩn mực hóa, quản lý số hóa và trí tuệ đi theo hướng tích hợp hóa, nghiên cứu phát triển mở cửa hóa, không ngừng nâng cao hiệu quả công việc.Cần xây dựng cơ chế dài hạnban ca doi, củng cố thành quả.Tiếp tục khám phá và đổi mớiban ca doi, tăng cường tổng kết và tóm tắt, củng cố việc phổ biến và áp dụng kết quả, kịp thời chuyển những kinh nghiệm tốt và cách làm hay thành sự hoàn thiện của hệ thống quản lý và đổi mới cơ chế, thúc đẩy tất cả các công việc trở nên hệ thống hóa, chuẩn mực hóa và thường xuyên hóa, không ngừng đưa quản lý doanh nghiệp lên một tầm cao mới.
sẽ làm gì tiếp theo
Ông chỉ ra rằng, Một mặt nhìn vào thành tíchxem keo nha cai, phải thực sự kiên định niềm tin.Trong quý đầu tiên năm naychơi game bắn cá, trước tình hình trong nước và quốc tế phức tạp, dịch bệnh bùng phát ở nhiều nơi, giá nguyên liệu thô tăng liên tục, toàn Tập đoàn dưới sự lãnh đạo kiên quyết của Thành ủy và Ủy ban Nhân dân cùng sự nỗ lực chăm chỉ của toàn thể cán bộ công nhân viên, vẫn luôn duy trì vững vàng và tiến bộ ổn định, tình hình chung tốt hơn kỳ vọng, sản xuất an toàn và môi trường được kiểm soát chặt chẽ, các dự án xây dựng được thúc đẩy nhanh chóng, cải cách doanh nghiệp bước đầu hiệu quả, tinh thần cán bộ công nhân viên hoàn toàn thay đổi tích cực.Mặt khác nhìn vào vấn đềban ca doi, phải giữ đủ cảnh giác.Mặc dù quý đầu tiên đã đạt được kết quả mở màn tốt đẹpban ca doi, nhưng hiện tại tình hình bên ngoài hết sức phức tạp, khả năng sinh lời của doanh nghiệp khá yếu, áp lực tài chính đặc biệt lớn, nền tảng quản lý tương đối yếu, các chính sách giám sát ngày càng nghiêm ngặt. Cần chú ý đầy đủ và thực hiện các biện pháp thiết thực để giải quyết triệt để.
Ông nhấn mạnh rằng năm nay là năm hết sức quan trọng trong việc cải cách và phát triển của Tập đoànban ca doi, toàn Tập đoàn cần vừa nhìn nhận sự thay đổi của tình hình quốc tế và trong nước, vừa nhận thức rõ đặc điểm riêng của doanh nghiệp mình, vừa tập trung vào hiện tại vừa hướng tới tương lai, vừa đặt trọng tâm vào sự ổn định vừa thúc đẩy sự tiến bộ, vừa chú trọng tối ưu hóa nguồn lực sẵn có vừa chú ý phát triển nguồn lực mới, để giữ vững tình hình hiện tại, không làm xáo trộn, không than trách, không lay chuyển, với yêu cầu tổng thể là thực hiện trách nhiệm chính, đóng vai trò chủ đạo, từng người làm gương mẫu, mỗi người góp phần, nỗ lực thực hiện sự phát triển ổn định và tốt đẹp của doanh nghiệp.
Ông yêu cầu rằng, Một là không được lơi lỏng trong việc đảm bảo an toànchơi game bắn cá, duy trì ổn định. bàn tay chuyên môn quản lý an toàn
Hai là hết mình trong việc đạt lợi nhuậnban ca doi, thúc đẩy tăng trưởng.Luôn giữ vững trọng tâm vào hiệu quảxem keo nha cai, mọi việc đều xoay quanh mục tiêu và lợi ích. Phải thực thi trách nhiệm bảo vệ mục tiêu, nghiêm ngặt thực hiện danh sách nhiệm vụ, điều độ hàng tuần, báo cáo hàng tháng, thực hiện hàng quý, hoàn thành một việc sẽ ghi nhận một việc. Phải phân tích sâu và nghiên cứu hệ thống chỉ tiêu kém, hiểu rõ vấn đề ở đâu, khoản nợ phải thu hồi như thế nào, trọng tâm là gì. Người phụ trách liên quan sẽ phải làm báo cáo kiểm điểm trước toàn Tập đoàn nếu chỉ tiêu kém tiếp tục trong quý sau, và người có trách nhiệm chậm trễ hoặc không hiệu quả sẽ phải được điều chỉnh tổ chức. Cần quản lý tinh tế để khai thác tiềm năng, hệ thống sản xuất cần nghiên cứu sâu các chỉ tiêu kỹ thuật, duy trì sản xuất ổn định liên tục. Hệ thống bán hàng và mua sắm cần thay đổi tư duy, nâng cao tiêu chuẩn, điều chỉnh nhịp độ khoa học, thực hiện chiến lược điều chỉnh theo giai đoạn. Hệ thống quản lý doanh nghiệp và tài chính cần đánh giá lại việc thực hiện kế hoạch tài chính hàng tháng, kịp thời đưa ra các khuyến nghị hướng dẫn. Cần đổi mới can đảm để tạo thêm lợi nhuận. Tập trung vào các điểm yếu và hạn chế của ngành, không ngừng tổ chức nghiên cứu công nghệ, liên tục giới thiệu công nghệ mới, tích cực thúc đẩy việc thay thế thiết bị tiêu hao năng lượng cao, nỗ lực phát triển sản phẩm mới có giá trị gia tăng cao, nâng cao hiệu quả doanh nghiệp.
Ba là tìm mọi cách để thực hiện dự ánban ca doi, tăng cường tiềm lực.Phải giành thời gian và vượt qua khó khăn để thúc đẩy tiến độ dự ánxem keo nha cai, các dự án đã khởi công hoặc đã được thảo luận cần được lập kế hoạch ngược thời gian, treo bản đồ chiến lược, tranh thủ mọi thời gian, vượt qua mọi trở ngại, giành từng phút giây để thúc đẩy tiến độ. Cần chuẩn bị kỹ lưỡng công việc ban đầu, việc di dời dự án phân bón không thể đơn giản sao chép, phải hết sức cẩn thận, lặp lại đánh giá và chứng minh, chiếm lĩnh điểm cao trong ngành, tích hợp các nguồn tài nguyên kỹ thuật khác nhau, thực sự đi đầu trong việc chuyển đổi và vượt lên trong ngành, chịu trách nhiệm với người dân Yihua, với lịch sử và với Ban Đảng và Chính quyền.
Bốn là tranh thủ từng phút từng giây để học tậpban ca doi, chuyển đổi tư duy.Tư tưởng là công tắc tổngchơi game bắn cá, công tắc khóa chính, không có sự phá băng tư tưởng thì khó có thể có sự đột phá trong hành động. Thời đại hiện nay công nghệ phát triển nhanh chóng, kiến thức cập nhật tức thì. Toàn Tập đoàn, đặc biệt là đội ngũ kỹ thuật viên chuyên nghiệp cần loại bỏ "ma quỷ" trong tâm trí, vứt bỏ "tài sản cố hữu" đã lỗi thời, tiến hành một cuộc "rút lui", "làm sạch" và "thay thế" toàn diện kiến thức cũ trong não bộ, bắt đầu từ đầu, buông bỏ cái tôi, hạ thấp mình, tĩnh tâm học hỏi, không áp đặt trước kiến thức và công nghệ mới, không dựa vào kinh nghiệm cũ.
Năm là kiên trì trong việc xây dựng Đảngban ca doi, tăng cường đảm bảo.Phải đặt xây dựng chính trị lên hàng đầuxem keo nha cai, học tập sâu rộng tư tưởng chủ nghĩa xã hội đặc sắc Trung Quốc thời đại mới của Tập Cận Bình, kiên trì hai xác định và hai ủng hộ. Nên dùng góc nhìn chính trị để xem xét vấn đề kinh tế, từ góc độ chính trị để làm kinh tế, từ hiện tượng kinh tế để nắm bắt logic chính trị. Cần thực hiện nghiêm túc xây dựng tổ chức, thúc đẩy kế hoạch xây dựng pháo đài cơ sở, thúc đẩy xây dựng cơ sở đảng tiêu chuẩn hóa và chuẩn mực hóa, phát huy tốt vai trò pháo đài chiến đấu của cơ sở đảng. Cần rèn luyện đội ngũ cán bộ nhân viên, kiên trì đức tài kiêm toàn, dựa vào đức, làm ba dùng ba không dùng. Phải đặt xây dựng phong cách lên hàng đầu, kiên trì ngắn gọn, nhanh chóng, thực tế, xuống cơ sở giúp đỡ nhiều hơn, trách móc ít hơn, tránh xa chủ nghĩa quan liêu và hình thức chủ nghĩa. Phải tiếp tục thực hiện chính sách kỷ luật, kiên trì chủ trương ngặt nghèo không thay đổi, tầng tầng áp lực trách nhiệm toàn diện đảng, kiên trì cuộc sống đơn giản, cuộc sống đơn giản, công việc vui vẻ, làm việc vui vẻ, không bị các lợi ích nhỏ làm mê hoặc, tạo dựng không khí chính trị trong sạch trong toàn Tập đoàn.
Ông nhấn mạnh rằng tình hình dịch bệnh hiện nay hết sức phức tạp và nguy hiểmban ca doi, toàn Tập đoàn cần luôn duy trì sự cảnh giác cao độ như đi trên đá mỏng, không nên mạo hiểm hay may mắn. Cần nghiêm túc thực hiện yêu cầu của Đảng và Chính phủ, tự giác thực hiện bảo vệ cá nhân, thực hiện các kịch bản dự phòng, xét nghiệm y tế phải thực hiện đầy đủ, kiên quyết xây dựng phòng tuyến phòng chống dịch.
Ông nhấn mạnh rằng toàn Tập đoàn cần giữ vững lập trườngchơi game bắn cá, tiếp tục nỗ lực, cùng nhau vượt qua khó khăn do tình hình phức tạp gây ra, phối hợp tốt giữa phòng chống dịch và hoạt động sản xuất kinh doanh, nỗ lực thúc đẩy doanh nghiệp đạt thành tích mới.
Toàn bộ nhân viên Tập đoànchơi game bắn cá, người phụ trách các ủy ban chuyên ngành của các ngành nghề, chuyên gia cao cấp trở lên, quản lý hệ thống tiếp thị cấp trưởng trở lên, phó giám đốc nhà máy và phó trưởng phòng chức năng của các công ty con, người phụ trách dự án kỹ thuật cải tiến, kỹ sư không trực ca và trưởng nhóm, nhân viên chỉ huy các dự án mới tham dự cuộc họp.
